Материал подготовлен на основе ответов трёх десятков работодателей в медиа-бизнесе, эйчаров и кадровиков, которые непосредственно набирают сотрудников.

Где получить этот самый опыт?

Есть работодатели, которые принципиально отказываются брать людей без опыта (таких процентов 10-20). Не из вредности. Их аргументы:
— некогда учить,
— это впустую потраченное время,
— соискатели не понимают всей ответственности ведения эфира,
— нужно зарабатывать деньги, а не обучать и пр.

Остальные берут к себе на стажировку на начальные и административные позиции. Это могут быть кастинг-редактор, секретарь, ассистент редакции, технический редактор, администратор, расшифровщик, суфлер, редактор отдела перегонов, редактор видеоархива и пр.

Начинать лучше на региональных радиостанциях и в телекомпаниях или в Москве, но на интернет-радиостанциях, на спутниковых телеканалах и на радио, которое в конце рейтинга (там меньше денег, пафоса и больше времени на стажеров).

Если вы студент, то следует начать стажироваться уже на третьем курсе. Нужно работать, чтобы к окончанию вуза иметь опыт. Это повысит вашу ценность по сравнению с другими выпускниками.

Где искать стажировки и вакансии в МЕДИА?

Сайты компаний, где вы хотите работать (многие публикуют вакансии только у себя, рассчитывая на лояльность тех, кто откликается).

Найдите рабочий номер телефона или электронную почту отдела персонала, прямой рабочий контакт потенциального руководителя. Отправляйте резюме, даже если нет вакансий (звонок на мобильный от незнакомого человека почти у всех боссов вызывает раздражение, так что этот способ связи использовать не стоит. В соцсетях, если вы не в друзьях, просто попадёте в спам).

Полезные знакомства. Вы общаетесь с человеком, который знает другого нужного человека (для успешной карьеры необходимо иметь сеть полезных и надёжных знакомств).

Следите за профессиональной средой: участвуйте в конференциях и семинарах, светитесь там, задавая умные вопросы экспертам. Дело в том, что эйчары часто ищут молодых и любознательных специалистов как раз на таких мероприятиях.

Принимайте участие в различных акциях компании, чтобы вас заметили.

Лайфхаки: как откликаться?

Читайте внимательно требования в объявлении о вакансии и откликайтесь, только если соответствуете требованиям хотя бы на 70 процентов. Иначе ваше письмо сразу полетит в корзину.

Не извращайтесь и не посылайте резюме в виде инфографики, в поэтической форме и пр.

Не переписывайте должностные обязанности. Расскажите об успехах и достижениях, о KPI, о навыках (какими специальными программами и иностранными языками владеете). Только это может вас «продать».

Свои увлечения и хобби тоже иногда можно выгодно предложить работодателю (любовь к сериалам, рисование, фотографирование, ведение блога и количество подписчиков и пр.).

Избавляйтесь от штампов и воды: молод, активен, креативен, легко обучаем, коммуникабелен, мобилен, стрессоустойчив, быстро всё схватываю и пр.Этого не должно быть в вашем письме! Только конкретика и хард-рок!

Прежде чем откликнуться, изучите компанию по сайту и группам в соцсетях. Ещё раз перечитайте требования и обязанности в вакансии. Поймите, что именно нужно работодателю, как вы можете помочь решить его проблему. А если уж вы предложите пути решения или набросаете список конкретных тем, на которые можете написать материалы или снять сюжеты - вас точно не пропустят и позовут на собеседование.

Проверяйте резюме и сопроводительное письмо на ошибки.

Никогда не платите за участие в кастинге, за попадание в базу, за помощь в трудоустройстве на тот или иной телеканал. Это всегда лохотрон!

Почему работодатели не очень жалуют выпускников различных школ радио и телевидения?

Основные причины: много ничем не подкрепленных амбиций, ценник не соответствует навыкам и умениям, низкий уровень грамотности, говор и проблемы с дикцией. Многие молодые люди не знают основ создания информационного выпуска, плавают в ударениях, не могут отличить главное событие от второстепенного. Не знают, как брать интервью, где и как получать нужную информацию, как писать подводки к сюжетам и пр.

Попытка №1

Начнём с того, что я у меня не было изначально цели устроиться на работу именно в Red Hat. Просто я периодически мониторю интернет на предмет интересных вакансий. В начале 2015 года я наткнулся на сайт jobs.redhat.com , так как я линуксоид, то думал я не долго и отправил своё резюме на позицию Junior Quality Engineer. Успешно забыв об этом, я был весьма удивлён, когда через пару недель мне пришло письмо из чешского филиала - моё резюме их заинтересовало. Запланировали первое интервью, в котором HR мне рассказал про компанию, про офис в Брно и другую вводную информацию. Затем последовало автоматическое тестирование на оценку знаний bash и python. Тестирование я прошёл, следующим этапом было техническое интервью с Senior Quality Engineer. Следует отметить, что я вообще не представлял о чём будут спрашивать, поэтому к интервью был подготовлен слабо. Интервью проходит в форме видеочата по сценарию вопрос-ответ, прям как на экзамене, только длится оно 90 минут. Сказать, в каком волнении я пребывал это ничего не сказать. Вопросы опять же были в основном по питону и башу, но спрашивали также и более общие вещи. Например, опишите процесс загрузки операционной системы на ядре линукс, начиная с кнопки включения компьютера; опишите как можно подробнее процесс открытия ссылки в браузере. Так как я претендовал на позицию QE, то были вопросы о тестировании и отладке. В итоге этот этап я не прошёл. Мне сообщили, что знаний моих не достаточно, но хотели бы пообщаться со мной через полгода. Не буду скрывать того, что я был огорочён, ведь цель была довольно близка.

Попытка №2

Эти полгода я посвятил : прокачивал скиллы по питону, башу. Почувствовав в себе джедайскую силу, решился на второй заход. Теперь уже у меня были контакты HR"а, поэтому я сразу я ему написал, мол, так и так, вы приглашали меня через полгода, и вот я готов, какие есть для меня подходящие вакансии. Мне предложили позицию Quality Engineer - Cloud Team. Ну что ж quality enginner так quality engineer. Теперь уже автоматического тестирования не было, сразу назначили собеседование. Вопросы были примерно тех же тематик, а некоторые прям повторялись, так что отвечал я гораздо лучше. Почему-то много спрашивали про питоновский range(), немного было про ООП, например, что такое синглтон; были вопросы про lvm, виртуализацию (libvirt), спросили даже про xpath. И так 90 минут, довольно выматывающе хочу вам сказать. Этот этап я прошёл. Мне указали на мои сильные и слабые стороны и назначали второе интервью с сеньором. Если предыдущие интервью были довольно сухие в форме вопрос-ответ, то с этим человеком было совсем по-другому. Меня спрашивали про мой опыт, что я сделал, что я умею. Тут очень пригодилось моё фрилансерство. Было чем похвастаться и о чём рассказать. Более того я и сам спрашивал у моего интервьюера всякие вещи вроде любимого дистрибутива и DE. В общем это было больше на разговор по душам двух линуксоидов. По итогам этих собеседований мне было предложена позиция Quality Engineer - Cloud. Следующим этапом будет переезд в Брно, Чехия. Ждите новых постов.
Если чувствуете себе джедайскую силу и желание поработать в RH, пишите на [email protected].

Катя Федорова, бывший маркетинг-директор The Blueprint и автор Telegram-канала «Good morning, Karl!» , составила руководство для тех, кто хочет устроиться на работу в глянцевый журнал.

Итак, вы увидели вакансию вашей мечты. Что делать?

1.
Не пишите сухое и официозное письмо,
даже если вас этому учили в университете.

Допустим, я ищу начинающего пишущего редактора и получаю такое: «Ваше издание известно как лидер в области интернет-журналов, пишущих о моде, поэтому, увидев вакансию на вашем сайте, я решил предложить свою кандидатуру. Ознакомившись с перечнем квалификационных требований, я пришел к выводу, что могу претендовать на данную должность, учитывая тот факт, что в течение двух месяцев уже стажировался в журнале X, при этом эффективно выполняя поставленные передо мной задачи. Более детальную информацию о моих навыках и достижениях Вы можете увидеть в приложенном резюме. С удовольствием приму предложение встретиться с Вами и рассказать более подробно о своем профессиональном опыте работы и возможном потенциале». Если говорить о стандартном деловом этикете, тут все правильно. Однако же я ищу человека, который будет писать о моде в современное лайфстайл-издание. Конечно, после такого письма мне кажется, что он будет описывать последний показ Valentino тем же языком, что и XX съезд КПСС. Мне уже объяснили, что во многом тут виноваты именно какие-то лекции о поиске работы в университетах, на которых до сих пор дают такие вот примеры, но вы же не в отдел отчетов и планирования статистического учреждения письмо пишете. Постарайтесь подстроить свой тон под тон издания и писать обычным, человеческим языком.

2.
Но и слишком странное «креативное» послание присылать не стоит.

«Добрый день, меня зовут Мария, или Кристина, тут как вам больше нравится…». Увидев такое начало, я начинаю подозревать у кандидата биполярное расстройство. Или:«Ночная Москва, лето, я сижу в «Калина баре» с бокалом клюквенного мартини, смотрю на как будто игрушечные машины, проносящиеся по Садовому кольцу, и в этот момент вдруг отчетливо понимаю, что мое призвание - мода». Серьезно? А еще вы явно пересмотрели сериал про Кэрри Брэдшоу, только вот мне вся эта информация абсолютно не релевантна. Я понимаю, что вы хотите выделиться из общей массы и показать себя человеком творческим и неординарным, но в данном случае лучше не рисковать.

3.
Избегайте лишней информации
в письме.

Допустим, вы отвечаете на вакансию стажера или младшего редактора, которому предстоит заниматься текстами. Вы действительно считаете, что вашему будущему работадателю важно знать, что вы: «постоянно работаю над собой, думаю о том, какую одежду можно сочетать между собой»; «для себя я выбрала трех людей, на которых хочется равняться в плане внешнего вида. Это: @ngoldenberg, @jeannedamas, @leandramedine»;«моя лучшая подруга, абсолютно помешанная на всевозможных средствах, подсадила меня на различные коробочки с косметикой, которые стали особенно популярны в последнее время». Да ладно! Здорово! А мне нужен человек, который будет быстро находить и переводить новости и сможет разобраться в админке. Ну и не стоит прикреплять к письму пять своих фото в разных нарядах. Сохраните их для Instagram.

4.
Не пытайтесь показаться более опытными и крутыми, чем вы есть.

Почему-то каждый раз, когда я ищу стажера, мне приходят письма, начинающиеся со слов «я главный редактор» или «креативный директор». Ребят, аккаунт в Instagram, канал в Telegram или даже блог есть сегодня у каждого второго, и я буду рада его посмотреть, чтобы узнать о вас побольше, но чрезмерный и беспочвенный пафос вызывает в лучшем случае смех, в худшем - раздражение. Также забудьте навсегда о слове «креатор». Кто это такой вообще? Мы не ждем от вас сверхзнаний и опыта. Чаще всего нам нужен просто нормальный, организованный, ответственный студент, способный складывать слова в предложения или выполнять несложные задания. У вас будет шанс проявить себя, но только после того, как вы эти задания выполните.

5.
Не пишите редактору, разместившему объявление в социальных сетях, если он, конечно, об этом не попросил.

Я не понимаю, почему элементарная просьба «резюме присылайте на адрес [email protected]» оказывается для многих невыполнимой задачей. Каждый раз после размещения вакансии мы получаем письма в директ Instagram, мессенджер Facebook, разве что домой еще никто не стучался, хотя был кандидат, который обещал: «Буду звонить вам! На домашний. Когда вы смотрите в окно». И не надо начинать писать другим редакторам издания. Они вообще могут не знать о вакансии. Если ваше письмо заинтересует, вам обязательно ответят.

6.
Пожалуйста, внимательнее читайте текст вакансии.

Я даже не знаю, сколько хороших людей погорели на том, что не удосужились дочитать объявление до конца. Если в вакансии говорят, что нужен человек в офис, на фул-тайм, не надо писать, что вообще-то вы живете в Германии, но могли бы работать удаленно. Если вас просят прислать примеры текстов или съемок, пришлите их. Если указано тестовое задание, сделайте его. Если просят короткий рассказ о себе, не пишите сагу о своем детстве на 10 000 знаков. Мы смотрим на ваше письмо как на первое выполненное вами задание, и никто не хочет брать на работу человека, который пренебрегает элементарными инструкциями.

Постиндустриальное общество выбросило нас на берег новой экономики – экономики знаний, которая требует от человека непрерывного развития и повышения квалификации.

Новые запросы общества приводят к глобальным изменениям в сфере образования: открытое образование, «цифровизация», бум , корпоративные университеты, рост , первые , свобода выбора и плюрализм методологий. Сегодняшний дух времени хорошо знаком историкам, изучающим эпоху Просвещения.

При всех позитивных изменениях на рынке сохраняется дефицит квалифицированных кадров. Чтобы решить эту проблему, компании объединяют свои усилия с образовательными учреждениями или создают новые учебные центры - корпоративные университеты.

Уже сейчас в схватке за таланты компании организуют стажировки, проводят , сотрудничают с вузами и «перевозят» сотрудников из других регионов. Эффективность и окупаемость этих действий – тема для отдельной статьи.

Но пока мы говорим о будущем, молодые специалисты по-прежнему остаются один на один с вопросами:

1. Где получить востребованные знания по профессии?
2. Где применить знания на практике и получить профессиональный опыт?
3. Как попасть в компанию мечты?

Ответы они находят в карьероориентированном образовании.

Приведем мировые примеры

1. General Assembly

Образовательный проект, ориентированный на преодоление разрыва между талантливыми соискателями и нуждающимися в них компаниями.

«General Assembly решает проблему глобального разрыва навыков», – говорит генеральный директор и соучредитель Джейк Шварц. C 2011 года из коворкинг-пространства проект вырос в образовательный центр с кампусами в 20 городах по всему миру и 35 000 выпускников.

Учебная программа строится на основе запросов и требований к навыкам выпускников от работодателей. Во время учебы студенты выполняют реальные задания компаний и имеют возможность проявить себя перед будущим работодателем. Кроме этого, General Assembly создал сообщество выпускников, к которому через свой сервис GA Profiles предоставляет доступ более чем 2500 своим партнерам, ищущих талантливых сотрудников.

Что думают работодатели

Никита Черкасенко, Директор департамента HRM технологий и аналитики Ростелеком

Я вижу, что концепция lifelong learning превращается из абстрактной идеи в обязательное условие профессионализации. Теперь проектировщиком и организатором процесса образования стал сам человек (не учебное заведение, не министерство образования, не работодатель) и он же стал основным инвестором и бенефициаром. При этом инфраструктура образования сейчас настолько глобальная и транспарентная, что только лень и незнание английского могут помешать вам получить нужные знания.

Что это меняет? Компании будут бороться не за сильных специалистов в узкой области (разве что это лучшие или единственные специалисты в мире), а за тех, кто способен быстро и самостоятельно стать специалистом в более широкой области.

Обучение - это уже не 40 часов на курсах повышения квалификации раз в год и не восьмичасовой тренинг «с отрывом от производства». Теперь это любая ситуация, в которой я не могу что-то сделать и иду за знаниями или алгоритмами действий прямо сейчас, прямо с телефона.

Те, кто это понимает и готов принять это как базовое условие своей профессионализации, уже сегодня выигрывает конкуренцию за лучшие рабочие места.

Пора прощаться с привычными корпоративным, высшим или средним образованием. Теперь неинтересно, где ты получил компетенцию. Мы уже живем в мире школьников-разработчиков, СЕО без MBA и профессоров бизнес-школ без диплома о высшем образовании.

Алексей Борисов, Руководитель образовательного центра «Альфа-Опыт», Альфа-Банк

Перед бизнесом, да и обществом, сейчас стоит большая задача по пересмотру системы образования. Она уже не поспевает за развитием технологий и не отвечает современным вызовам экономики. Что делать, пока не очень понятно.

• С одной стороны, уже появляются образовательные проекты, благодаря которым можно быстро освоить какую-нибудь компетенцию или востребованную специальность, минуя вуз.
• С другой стороны, нам не следует забывать про фундаментальное образование, оно дает определенные «метаскиллы» и позволяет в целом быть толковым профессионалом и человеком.

Обучаемость, системное мышление, этические аспекты, любознательность, эрудиция – всему этому мы учимся с раннего детства. Поэтому нам лишь предстоит понять, как должны эволюционировать школа и университет с учетом ускорения жизненного цикла знаний.

Мне кажется, что сейчас происходит , то есть теряют позиции фундаментальные образовательные институты и все больше набирают обороты образовательные инициативы, в которых преподавателями выступают сами практики, представители бизнеса. Их знания выстраданы опытом и максимально актуальны.

Мы видим это в том числе и через наш образовательный проект, в котором преподают наши ключевые сотрудники и корпоративные клиенты. Как мы и прогнозировали на старте проекта, есть большой спрос именно на их знания и опыт. Ведь они лучше всех знают, что происходит в их индустрии и профессии.

Андрей Кравченко, Руководитель направления обучения и развития IT-персонала Avito

Сейчас я вижу три основных фактора, влияющих на рынок образования:

1. Мы погружаемся в демографическую яму: специалистов и выпускников с каждым годом становится все меньше.
2. При этом потребность в высококвалифицированных специалистах неуклонно растет. И нужны не просто рабочие руки, а профессиональные кадры, особенно в сфере IT.
3. Не стоит преуменьшать роль университетов, ведь учить сложным вещам тоже сложно. Просто сейчас очень большой разрыв между системой образования в вузах и потребностями бизнеса. Выпускники не готовы полноценно и автономно работать над высокотехноличными проектами.

Рынок отвечает на это, в том числе и Avito. Мы привлекаем молодых специалистов в отрасль, организуем чемпионаты, конкурсы и профориентационные мероприятия. Причем если раньше компании не обращали внимание на студентов, то сейчас все сфокусировались на этой целевой аудитории и углубляются в неё, вплоть до школьного образования.

Мотивация работников меняется: уровень зарплаты и другие материальные преимущества имеют предел, компании не могут их бесконечно повышать. Поэтому сотрудники выбирают компании, в которых можно развиваться всесторонне.

Кстати, работодателям и самим выгодно доучивать выпускников под себя и имплементировать их в свои бизнес-процессы. Для этого создаются системы наставничества внутри компаний. Например, популярен формат knowledge sharing, когда сотрудники учат друг друга. С одной стороны, молодые специалисты приобретают новые знания, с другой стороны, сами преподаватели повышают свой уровень квалификации и экспертизы.

Рано или поздно мы придем к модели выращивания специалистов еще со школьной скамьи. Отбор талантливых детей, создание для них образовательной среды, развитие их сильных способностей – такие проекты будут делать в первую очередь корпорации, которым необходимы идеальные сотрудники.

Ольга Августан, Руководитель образовательного направления в Mail.Ru Group

Студентам не хватает сфокусированности и карьерного планирования. Это связано с тем, что они не знают реальных задач, с которыми предстоит столкнуться в работе.

Поэтому Mail.Ru Group сейчас активно работает с ведущими вузами страны: мы даем ребятам возможность прокачаться, получить новые знания и попробовать себя в разных сферах IT. Одно дело, когда студенты читают информацию о работе, зарплате, перспективах развития в той или иной сфере, и совсем другое, когда они сталкиваются с реальными задачами.

Я думаю, что все больше компаний будут создавать свои учебные проекты и рассказывать о реальных рабочих задачах. Будут развиваться лаборатории и бизнес-инкубаторы. А компании смогут не только получить поток свежих идей, но и купить уже готовую команду.

Наша история

Мы увидели глобальную проблему в том, что молодые люди до сих пор испытывают огромные трудности в поиске и реализации себя. А диплом вуза не гарантирует интересную и высокооплачиваемую работу.

Так родилась идея образовательного проекта Contented - онлайн-обучение и трудоустройство в профессиях будущего. Мы сфокусировались на сферах, которые уже испытывают кадровый голод или начнут испытывать его в скором будущем - , и / (виртуальная и дополненная реальность).

Обучение - это в первую очередь обратная связь и менторство, которые получают студенты. Мы отказались от формата скучных лекций, заменив их интерактивными мастер-классами.

Выпускники проходят серию интервью с HR-специалистами для оценки soft-skills и независимыми техническими экспертами для оценки hard-skills. После чего мы формируем базу соискателей, которая представляет лучших выпускников ведущих вузов и образовательных центров страны в профессиях будущего.

Евгений Стройнов, CEO Contented

Все работодатели хотят получать гарантированно подходящих кандидатов и не тратить время на их оценку. Я представляю себе некий магазин специалистов: заходишь, смотришь на рейтинги, отзывы и заказываешь идеального сотрудника с доставкой до рабочего стола.

Мы стремимся именно к такой схеме работы: с одной стороны студенты получают актуальные навыки, соответствующие требованиям компаний, а с другой - компании получают специалистов, идеально подходящих под их задачи.

Сейчас уже понятно, что в нашу программу трудоустройства проходит только каждый 15 кандидат. Таким образом, мы предоставляем компаниям лучших из лучших выпускников, они мотивированы и готовы развиваться в компании мечты.

Материалы

Недавно мне позвонила приятельница с которой я давно не общалась. Мы долго болтали, обсуждали что произошло в жизни друг друга за последние годы. Я продолжала работать в том же крупном нефтехимическом холдинге, правда в другом направлении. Она распрощалась со своим небольшим бизнесом, связанным с фэшн-индустрией и в настоящий момент уже не работала. У нас обоих взрослые дети, которым по тридцать лет и обсуждению их проблем мы посвятили большую часть времени нашего разговора. И подруга обратилась с просьбой помочь трудоустроить своего сына в компанию в которой я работала.

В сознании большинства людей существует устойчивое мнение, что в крупные и успешные компании можно устроиться только «по знакомству». Я не стала ее разубеждать, что мир изменился и просто попросила сбросить резюме Андрея. Так звали ее 32 летнего сына.

Очень скоро на почту «упало» резюме. Выпускник Губкинского университета нефти и газа. Аспирантура там же (успешная стратегия ухода от службы в армии). Работа младшим научным сотрудником в каком-то исследовательском центре при этом же институте. Из приобретенных навыков: исследование кернов, лабораторные исследование структур нефтеносных грунтов и что-то еще в таком же роде.

Читаю и понимаю, с учетом наших стандартов и требований, вариант непроходной. Даже президент компании своего племянника с таким набором знаний и навыков не смог бы принять.

Хочу немного пояснить, что сегодня из себя представляет прием сотрудника в крупную компанию. Специфика большинства таких компаний состоит в том, что любой процесс, будь то поездка в командировку, прием посетителей, проведение совещания или прием на работу нового сотрудника – все четко прописано. Соответственно, все шаги, связанные с приемом сотрудника, регламентированы. Кто и как осуществляет первичный отбор и собеседование.

Надо сказать, что именно на этом первичном уровне проверяется соответствие компетенций кандидата (т.е тех, которые он отразил в своем резюме) требуемым компетенциям должности. У любой вакансии существует набор компетенций, таких как, опыт работы в определенной области, навыки, персональные способности и т.д. При этом прописываются не только сами навыки и способности, но и критерии по которым их можно измерить. Персонал отбирающий кандидатов на работу проходит специальные обучающие курсы, в том числе и по психологии личности. Иногда компания тестирует кандидатов-соискателей. Как правило в режиме on-line. Самые простые тесты- вербальный и числовой.

Вот профиль реального кандидата на должность специалиста аналитического отдела одной из компаний (без пояснительных комментариев):

После тестирования или оценки компетенций резюме кандидата идет на проверку Службы безопасности. Там проверяют не было ли у кандидата в прошлом каких либо пресеченных законом активностей или может быть он является акционером какого-нибудь ЗАО, которое ведет коммерческую деятельность близкую к деятельности предприятия-работодателя и может возникнуть конфликт интересов. У них своя специфика.

Затем еще одно-два собеседование уже с руководителями выше уровня вплоть до вице-президента и Вы можете быть, наконец, приняты. На все-про-все уходит 1-2 месяца.

Я пишу так подробно об этом, чтобы не создавалось ложного впечатления, что если «по знакомству», то можно этот процесс обойти. В нем задействовано слишком много людей и систем.

Поэтому, если Вы мечтаете работать в крупной успешной компании, то не стоит надеяться на знакомства. Единственным преимуществом такого «знакомства» является знание самого факта потребности данной организации в сотруднике и это может быть тем самым «счастливым случаем». А в остальном лучше надеяться на себя.

Подумайте и попытайтесь ответить для себя на следующие вопросы:

• какими навыками Вы обладаете, какие Ваши сильные стороны?
• какими достижениями Вы гордитесь? Может быть это организация проведения спортивной олимпиады в ВУЗе или поддержка детского дома рядом с Вашей дачей или что-то еще?
• что для Вас является критерием достижения результата?
• что в Вашем понимании означает слово «инициативность»? это первым высказать свою идею, мнение или это что-то другое?
• как Вы себе представляете ту должность, на которую претендуете?
• что Вы конкретно можете дать той компании в которой хотите работать?

Возможно эти вопросы и/или помогут Вам переключить свой фокус внимания внутрь себя и понять, что Вам не хватает, чтобы Вами заинтересовались в той компании в которой Вы мечтаете поработать.

Но что же делать с просьбой подруги? Не лишать же ее надежды. Принимаю решение: провести с ним собеседование. Посмотрю на него и, может, подскажу что-нибудь полезное этому парню.

О том что из этого вышло, напишу в статье)))